我希望在管理人员之前读的8本职业书籍
你刚刚获得了一个重要的晋升。你要从团队成员变成领先的团队。也许你只有一个直接下属，也许你要处理整个部门的事务。无论哪种方式，你都渴望获得关于如何直接进入这个职位并取得成功的信息。
每个人都有过优秀的管理者而糟糕的管理者，通常，区别不在于某人是否有某种天生的技能，而在于他们是否为进入管理岗位做好了准备和训练。激发人们最好的一面需要努力。您必须学会识别您的报告最强大的地方，是什么激励他们，以及他们如何作为一个统一的团队聚集在一起。
在理想的情况下，你的公司会提供一个强有力的培训计划来帮助你学习如何在这个新角色中取得成功。但这并不总是会发生——而且，虽然书籍不是完美的替代品，但它们是一个开始。以下是我希望在管理人员之前能读的八本职业书籍。
”激进的坦率:做一个出色的老板而不失去人性——金·斯科特
你的团队是人，你也是人。作者金·斯科特(Kim Scott)从她在苹果(Apple)和Dropbox等科技公司工作的经历中总结出，优秀的老板必须创造一种反馈文化，同时既关心个人，又直接挑战他人。员工想要做得好，而他们的老板提供表扬、批评和指导来帮助他们成功——这是彻底的坦率。
”成为一名经理:当所有人都看着你时你该怎么做朱莉卓(Julie Zhuo)
Julie Zhuo指出了这样一个事实:大多数管理者在刚上任时都不知道自己在做什么。从日常职责到应对新挑战，再到对直属下属的职业轨迹负责，卓分享了从招聘到建立信任等方方面面的现实建议。
”《向经理请教:如何应对无能的同事、偷吃午餐的老板，以及你今后的工作生活——艾莉森·格林
纽约杂志“询问经理”专栏的作者将她所有的最佳建议汇集在一本书中。在这本充满建议的书中，如何处理棘手的对话、尴尬的遭遇，以及如何驾驭组织内的关系都是公平的游戏。
”动力:关于激励我们的惊人真相——丹尼尔·平克
你的员工的动力是什么?是钱吗?当然，这很重要，但丹尼尔·平克认为，激励员工的最佳方式是让他们掌握自己的学习、创造和产生影响的能力。人类的动力来自于对自己生活的自主权——这可能是帮助推动你的团队实现目标的最佳方式。
”勇气:激情和毅力的力量安吉拉·达克沃斯(Angela Duckworth)
心理学家Angela Duckworth的长期研究纽约时报畅销书认为成就是激情和毅力的结果，而不是天才的灵光一闪。对你和你的团队来说，是对勇气的承诺带来了成功——这本书帮助你学习如何在你自己和你管理的人身上找到勇气。
”茁壮成长Arianna Huffington的文章
作为管理者，你的部分责任是帮助你的团队(和你自己!)避免精疲力竭。在阿里安娜•赫芬顿(Arianna Huffington)关于追求成功的个人描述中，她提出了重新思考工作场所的理由，以及我们是如何陷入了一种忙碌而苦差事的文化。如果你想让你的团队完全签署他们的PTO，你也需要这样做。如果你想让他们中午出去散步，你就得离开办公桌。不应该要求团队中的任何人开夜车，这种改变需要从你开始。
”自信法则:自信的科学与艺术——女性应该知道的凯蒂·凯和克莱尔·希普曼所著
女性在职场仍然面临歧视，作为一名管理者，这种情况越来越明显——尤其是在你努力向上的过程中。凯蒂·凯(Katty Kay)和克莱尔·希普曼(Claire Shipman)为女性管理者和初级员工提供了一条通往成功之路的指南。这为女性在攀登阶梯和指导自己团队中的年轻女性时保持自信奠定了基础。
”第一个90天:让你更快、更聪明地加快速度的有效策略迈克尔·d·沃特金斯著
这本书是关于工作场所的转变，也许没有比第一次成为人事经理更大的转变了。你不可能在最初的90天里把一切都弄清楚，但在最初的几个月里做给你一个建立习惯和策略的机会，这将为你的团队奠定基调，并让他们有理由相信你是他们的后盾。