现在就开始养成4个每周工作习惯——这样你以后就能得到加薪了

作为职业教练，我有因各种原因与我预订时的客户。我听到时间和时间的共同目标？他们想在工作中赚更多钱。我目睹了劳动力最近的潮流变化;员工了解他们有选择和应该向雇主提出更多要求吗．因此，人们正准备要求加薪，无论他们在公司已经工作了一年还是十年。

虽然看到越来越多的专业人士主张自己的价值令人耳目一新，但我也注意到，时机可能有些偏差。“我的绩效评估就在下周;我怎么才能加薪?”客户经常问。虽然开发您的策略询问为了提升，可以在一周内完成，战略收入你的加薪应该在你的业绩评估之前很久就开始了。

着陆饲养是关于时间和准备的。培养有益习惯永远不会太早，枢纽到你需要的地方永远不会太晚。这里有四种习惯开始，因此您正在为在时间到来时的降落而设置。

大多数人，不管他们在哪个行业工作，都能从保持沉默中受益职业杂志．顾名思义，它很简单:它是一个笔记本(或者数字模拟，如果你像我一样)，里面装满了你的职业更新、想法和未来目标。你可以把它想象成一本写给朝九晚五的成人日记(或者你所拥有的任何时间)。

您的职业日记的主题将是您的决定，但我用我的谈论失败的感情，我受到启发的项目，以及对我不起作用的管理风格。这一瞥旧想法是强大的，看看有什么成果。我的职业日志也是一个记录的守护者对我来说重要的，并用作我可以重返的东西，我应该重新进入劳动力并计划我的谈判的策略．

您的职业日志可以成为提醒您当前雇主真正想要的指南的指南。这可能像更高的基础薪水一样简单，但你的职业日记的页面也可能表明您也需要更多的股票或更高的佣金。注意到对您的事项，并记得在您的谈判中工作。

你和你想要的加薪之间最大的障碍之一是自我主张和信心．你并不孤单：大多数人都用冒险综合征斗争，或者在工作中感到欺诈。即使是现在，它也可以爬到我的比我想承认 - 我是一个职业教练！几年前，我偶然发现了一段击败的视频冒名顶替综合征其中一条可行的建议改变了我为自己辩护的方式。

视频主持人，切尔西和劳伦，解释了您的胜利或亮点如何帮助您的自尊。此尖端最终帮助您以两种方式确保补偿。首先，在更战术水平上，您可以在确定您最近的成功并证明公司将花费的额外资金证明额外的成功。其次，写下你的胜利超越一个声音策略，抚养了更强烈的自我意识，在倡导自己时你需要的东西。

也许你听说绩效审查“永远不会是一个惊喜。”翻译：您和您的经理应该促进信任，透明度和开放式沟通的关系。一位良好的经理将以可行的反馈来到您身边，并对您的专业发展有影响。你会知道你擅长什么以及你应该努力的东西 - 用工具来帮助你成功。

无论您是否有一个恒星经理，您仍然有一些代理商取得成功。从您的经理询问定期，有意义的反馈 - 也许不是在每次会议期间，但旨在使这一月度谈话是一个很好的开始。“嗨，NAME，我想和你谈谈我的职业发展。你能与我分享哪些可行的反馈，以确保我不仅达到了公司的期望，还为我在公司的职业生涯的下一步做好了准备?”是提出这个问题的好方法。

加分点:在你的职业日志中记下经理告诉你的事情。设置一个六周后的提醒，询问他们是否看到了他们需要的进步，以证明未来的晋升、加薪或责任增加是合理的。

最近，我与一位客户合作，我们一起为她争取到了75%的加薪，她在一家她欣赏的使命驱动型公司找到了一份工作。在上次的会议中，我们谈到了她如何在新的岗位上取得成功，以及如何从她以前的雇主那里吸取教训。她表达了自己的愿望，希望被视为自己领域的专家，而不是办公室里的壁花。我们一起制定了在每次会议上至少发言一次的标准。

现在，这并不是鼓励你用热空气填满房间或者为了漫谈而漫谈。相反，你可以通过提及以下几点之一来为会议做出贡献:

• 说明更新将如何影响-积极或消极-你的团队kpi
• 询问项目如何影响投资回报率或公司使命
• 为您的团队可以帮助的问题提供解决方案
• 在会议期间向某人提供鼓励;让他们知道你认为他们的想法是创新和有效的

为避免使用填充物或重复别人所说的内容，重要的是在整个会议中进行和积极地倾听。在发表讲话之前，请向自己询问您的评论是否有助于，通知或澄清广告系列，项目或问题的方面。“作为更新，我们的团队将在您提出的截止日期上包装X.我们可以将指令推到下周吗？“比“你知道，我一直喜欢协调[指令]，”这不是更重要的是更重要的，这不是有害的，但它并不是很有帮助。展示你的注意细节以及您积极思考的能力，您将在您的路上，即立即登陆饲养。